为持续深入贯彻落实股份公司和集团公司项目精细化管理要求，提升公司工程项目标准化管理水平，做深做细做精项目提质增效大文章，6月2日，中铁城建集团南昌公司2024年项目标准化管理现场观摩及推进会在河南范县前朱庄五个村二期项目举行。河南范县人民政府党组成员、二级调研员兑继训，县总工会常务副主席魏成柱，公司党委书记、执行董事张海林，党委副书记、总经理张鑫全，公司在家领导班子成员，公司总部相关负责人，各基层单位党政主管、相关业务部门人员及20余家建设单位、施工、监理单位、监督机构等代表共计100余人参加。

此次观摩会分为现场观摩和会议交流两个部分，在施工现场，设置了主体结构样板、砌体抹灰样板、水电管井综合排布样板、外墙保温样板等13个实体样板展示及现场铝模、混凝土工程、钢筋工程3个作业面展示。

观摩团听取了项目管理人员关于工程概况、施工工艺、安全质量管控、技术创新等方面的详细介绍。干净整齐的施工现场，线、面、缝美观整齐，细节处理精细标准…一系列标准化成果引来观摩团驻足停留。花篮式悬挑脚手架施工、盘扣式手架模板施工、电梯井三角化操作平台施工、储料搅拌罐、铝模深化设计等创新技术得到了观摩团的高度评价和认可。

为推进项目精细化管理走深走实，落实标准化建设要求，6月2日下午，公司召开2024年项目精细化管理推进暨标准化管理现场交流会，通过交流经验、展示成果、凝聚共识，进一步提高管理质量，提高工作效率，为打造价值城建，实现企业高质量发展提供坚强保障。

会上，各基层单位就项目安全文明施工、科技创新、降本增效、党建品牌建设等方面进行了经验交流。

公司党委书记、执行董事张海林在交流会上客观分析了当前企业面临的形势，并就工程项目推进精细化管理、坚持标准化建设工作提出三点要求：一是深谙精细化管理要义，高标准持续深入推进。坚持做到思想统一、步调一致，做到重点突破、不断深化，做到抓牢关键、科学系统，带动精细化管理全面提升。二是严格项目标准化管理，全方位提升管理水平。坚持精细化管理为企业文化导向、过程管控手段和提升晋级根本，形成一套具有企业特色的项目管理模式。三是注重提升执行标准，系统性加强项目管理。在后台管控、施工生产、安全质量、盈利水平、资源整合等方面持续发力，不断提高项目运行质量。

公司党委副书记、总经理张鑫全结合当前施工生产现状，就如何做好下步工作提出了三点意见：一是提前谋划，精心准备，下好开工前的先手棋。以价值创造为核心、以创效创誉为目标，严格按照要求做好合同谈判、项目策划、技术管理等工作。二是科学管理，统筹安排，下好施工阶段关键棋。不断提升技术管理、安全管理、成本管控、智慧工地建设、党建工作等工作的标准化水平，守牢企业效益。三是攻坚克难，靶向施策，下好竣工收尾制胜棋。建立任务清单，做好收尾策划，高度重视竣工结算和监督检查工作，确保颗粒归仓、最终效益不缩水。

期间，公司副总经理、总工程师刘彦生对基层单位经验交流进行一一点评并强调各项目要全面推行精细化管理，将标准化管理切实纳入项目管理中，持续做好上场策划、物资集采、过程管控等工作，全面提升工程项目管理水平。

公司将以此次观摩为契机，围绕效益提升和价值创造聚力攻坚，切实将学习交流成果转化为实际成效，将收获运用到在建项目中，进一步推动项目精细化管理和标准化建设，不断提升工程品质，打造更多优质精品工程。（南昌公司聂丹、孙瑶）