今年以来,山东能源鲁西矿业新驿煤矿把材料管控作为推进“低成本战略”的重要环节,苦练内功、挖潜降耗、精益管理,千方百计提升经营成效,以“紧日子”姿态奔向“好日子”。

春种“一粒子”

“十元决定企业生死。”面对当前市场形势,该矿牢固树立“成本致胜”理念,加大宣传力度,让节约观念植根于职工群众脑海。

“企业是我们大家的坚强后盾,面对困难与挑战,我们要以更加昂扬的精神状态、更加饱满的工作热情、更加务实的工作作风,奋力开辟一条低成本、高质量发展的新路径,用‘紧日子’换来大家的‘好日子’。”

该矿组织“巾帼”宣讲团和支部书记宣讲团,深入一线、区队、班组进行形势任务宣讲,他们运用大量鲜活案例,深入浅出地引导广大干部职工明形势、知任务、担使命、抓落实,动员大家把“过紧日子”思想付诸于实际行动。 “‘过紧日子’是一份沉甸甸的责任,容不得半点形式主义,我们把‘过紧日子’作为改进工作作风的一项常态化工作抓紧抓实,引导职工开动脑筋、创新举措。”该矿采煤工区区长秦福刚表示。

捂紧“钱袋子”

“我们要把材料管理作为应对煤炭市场波动、优化成本控制的重要手段,以自身的确定性应对外部的不确定性,全力争取最佳经营业绩。”在该矿“四增强、四提升”形势任务教育务虚会上,副矿长曹召彬对成本管控工作提出解决方案。

今年以来,他们通过多种形式和载体,持续加强形势任务教育,让干部职工充分了解企业面临的严峻挑战,迅速转变观念、统一思想,以强烈的危机意识和责任意识做好降本增效工作。

“我们划小核算单元和经营承包责任,将生产经营任务和成本费用指标层层分解落实,切实扎紧‘钱袋子’。”该矿经营管理科负责人诸葛祥鹏介绍。

他们把全年材料指标分解下达给各区队和业务科室,完善材料管理办法,制定管控措施,刚性考核、不留机动,并实行材料预警制度,倒逼各部门抓好材料控制。据统计,一季度,该矿通过降本降耗、税收筹划、控员降本等措施,累计降低成本费用34万元。

创效“金点子”

“咱们算笔账,如果用传统方式堵漏风,喷浆的物料和人工成本合计约17.09万元,耗时约19天。采用新型防灭火材料进行喷涂,成本合计约8.33万元,5天就能完成任务。”近日,在该矿通防工区会议室,干部职工围绕如何节支降耗展开讨论。

“我们创新采用新型防灭火材料堵漏风,与以往传统方法相比,节省8.76万元成本费用,工期提前14天。”该矿通防工区区长张峰介绍。

细水长流年年有,大手大脚难长久。为扎紧成本“口袋”,该矿要求各部门围绕“四增强、四提升”形势任务教育主题,分别组织召开务虚会,对照当前矿井发展形势,广泛发动职工积极建言献策,“金点子”竞相涌现。

使用侧挖机代替人工出矸,每天可节省人工9个,效率提高2倍以上,实现了减人提效;对给煤机远控方式优化改造,反应更迅速,皮带运行更加安全可靠;开展“以修代换”技术攻关,回收旧金属网加工井下水沟盖板,创效近万元。