为强化工程结余物资退利库管理,减少物资积压,平阴公司物资供应分中心积极开展盘活利库工作,完善利库举措,快速高效提升结余物资退利库。

2024年结合省市公司物资专业重点工作任务和公司物资工作年度目标,建立长效动态清仓利库工作机制,强化部门协同,合理持续推进物资平衡利库工作。

加强组织保障,协同发力提升利库效率。把物资清仓利库工作开展情况,纳入督办通报工作内容。推进物资专业与各项目部门协同配合,通过从项目设计、物资采购源头、绩效考核进行管控,动态开展清仓利库的长效工作机制,有效保障和推进物资利库工作提速。

严格落实责任,细化措施提升利库效益。严格遵循谁形成库存、谁负责利库的原则,落实先利库、后采购机制。按照平衡利库的仓储管理要求,每月与各项目部门沟通库存物资明细,并对各项目部门物资采购计划进行源头管控,确保退库物资及时完成利库,避免形成积压物资,确保平衡利库率100%。

狠抓闭环管理,强化绩效考核提升利库效力。以夯实物资基础管理为目标,通过清仓利库工作成效,助力公司提质增效各项工作。结合物资管理实际,以物资专业为牵头部门,各项目部门为配合单位,将物资退利库工作开展情况以及各项目部门配合情况,统一纳入绩效考核中,通过奖罚并行,以绩促效的闭环管理,为常态化开展平衡利库工作,提供有力支撑和保障。