近日，为构建试岗带教标准，培养岗位精英导师，打造人才培养体系，锤炼高效队伍，陕煤运销榆林销售公司积极参加运销集团组织的第一届“陕煤运销集团导师赋能培训班”，培训于西安华为联合学院举办，力求解决“导师培养制”活动中产出落地、各教各样、培养效率低”等问题。

培训由人才管理效能教练胡军令老师的一句“认知决定边界，边界决定视界”打开局面，课程以明认知、明关系、明要素、明落地的“名师优徒”体系逻辑，使用了包括冰山模型、CREW模型、师徒配对表、DISC性格测评等工具，分析了业务场景案例、带教手册示例，对“企业岗位导师带教体系”、“企业岗位导师带教实操技术”、“企业岗位带教指导手册开发”三方面的内容进行了抽丝剥茧地详细解读。在五天的集中授课中，基于师带徒言传身教的逻辑，从实操角度出发，参培人员学到了不限于成事逻辑、系统保障、师徒链接、带教实施、带教技术等内容，产出了八个具体岗位的带教手册，得到了显著的学习效果。

榆林销售公司参培的七名人员供职于不同部门，覆盖了各职级，他们都表示此次培训让人收获良多。此次培训主题明确，内容充实，形式多样，也加强了运销集团各分公司、办事处学员之间的沟通联系，希望今后还有机会多参加类似培训课程。（陕煤运销榆林销售公司 时梦洁、沈王麟）