哈一热电厂以经济效益为中心，着力强化全员深度调峰和抢发效益电量意识，积极采取有效措施，开展了以“赢深调、抢电量、增效益”行动，为一季度开门红，实现电量、效益双增长创造良好条件。

该厂在原有深调和抢发电量方案基础上，制定详细电量分解表，落实到每个责任人。每日盘点深调收益分析，确保电锅炉投停效益最优。每周总结发电、深调情况，分析影响收益事件，采取应对措施。提高全员“抢”的意识，落实责任，强化分析，根据新能源和供热预测，盯紧电量和深调指标，在调峰期间优化运行方式，保障调峰负荷最优、效益最大，非深调期间优化配煤方式，争取最大发电空间。严格执行“两票三制”，完善设备缺陷治理，确保设备安全稳定运行。优化赛马机制，激发运行人员调整积极性，发扬“三勤”精神，做到加减负荷“稳、准、快”，积极制定方案、措施，加强设备巡视、优化设备运行方式，降低厂用电，从细微处节省电量。（刘欢）