为进一步筑牢资金安全防线，提高资金使用效率和财务管理水平，榆林销售公司财务部积极完善工作措施，严格规范支付审核程序，确保资金安全、高效运行，为公司的稳健发展提供坚实保障。

在强化内控管理方面，榆林销售公司财务部坚决贯彻落实各项内控管理制度，明确岗位职责，确保管理制度落地生根；优化财务人员岗位设置，完善约束机制，推动内部监管职能的有效发挥。同时，加强网银账户及印鉴管理，对资金申请、支付等流程设置多人多环节审批，严格把关支出审核。此外，公司还严格执行对账制度，强化财务与银行之间的对账工作，确保账账相符、账实相符，为资金安全提供有力保障。

在资金支付审核方面，榆林销售公司严格执行“收支两条线”资金管理模式，确保资金使用效益最大化。公司严格履行资金申请审核审批手续，认真核对付款金额、合同内容、发票信息等关键环节，确保每一笔申请款项都能及时、准确、足额支付到位。这种严格把关的态度，不仅提高了资金运转效率，也为公司的稳健经营提供了有力支持。

在预算管理方面，榆林销售公司始终坚持“无预算不支付”的原则，严格落实全年预算的编制工作，将预算分解至各个月度，并严格执行预算监督，严禁无预算或超预算支付资金行为。同时，公司还对各部门的资金需求进行精准预测，合理分配 资金资源，确保公司运营资金的充足和稳定。这种科学预算管理的做法，不仅提高了资金使用效率，也为公司的长远发展奠定了坚实基础。

榆林销售公司财务部通过一系列切实有效的措施，强化了资金监管力度，提高了资金使用效率。该部门将继续保持高度警惕和严谨态度，确保资金安全、高效运行，为公司的稳健发展提供有力保障。（乔惠）