2月27日，国网卢氏县供电公司召开物资工作座谈会，专题落实省市公司物资工作会议精神，聚焦“四力”“三效”提升，深化数智化应用，推动物资全链业务和保供能力再升级。

一是注重源头治理，强化物资计划供应保障。坚持物资计划关口前移，严格应用电网标准化物料和优选物料，从源头设计开展管控。实时跟进排产、配送环节，及时开展供应商绩效评价，做好履约风险点防控。二是注重合规管控，强化实物资源精益管理。严格执行实物资源管理制度，聚焦物资仓储基础管理和人员素质提升，规范出入库流程，加强物资到货验收和领用管控。三是注重专业协同，强化内外联动业务闭环。完善专业协同联动机制，严格执行“先利库、后采购”原则，及时协商解决困点。拓展利库渠道，加大利库力度，推动实物资源“常盘常活”。配合推进抽检业务，抓实质量监督。注重内部专业协同，实现物资计划、配送、抽检、领用无缝对接。四是注重系统应用，强化信息贯通指标提升。统筹物资供应链业务流程，强化ERP和WMS信息系统应用，协同推进盘点和利库工作。推进ESC系统应用，加强合同履约结算，开展“三金一款”结算提醒督促。加强指标“一标一策”管控，推动综合业绩指标冲A。

下一步，国网卢氏县供电公司将认真落实上级专业工作要求，以赶考的心态、昂扬的状态、奋进的姿态，全面推进物资管理精益高效。（杨勇）